永邦人才理念的表述為：人人盡其才，業績論英雄

     一方面，“人人盡其才”是“業績論英雄”的前提，只有創造公平積極的人才發展環境，以業績為核心的人才評價標準才能獲得員工認同；另一方面，“業績論英雄”評價標準的確立，明確了 “人人盡其才”的具體方向，即：才以致用，業績為先。

   （一）人人盡其才

     1、人人盡其才，意味著充分肯定員工的個體價值

     公司肯定員工在工作中的價值體現，關注員工的個人發展狀況，理解不同員工個體的性格差異、能力差異，讓個體的優點和不足在團隊合作中得以互補，使個體在協作互助中得以成長、成才。同時，公司尊重員工的個性差異和風俗習慣，尊重員工在地域、文化及宗教信仰上的差異，以充分發揮各類人才的特點和優勢為目的，以開放包容的人才激勵機制促進人才隊伍整體效能的發揮。

     2、人人盡其才，意味著充分調動員工成才的主觀能動性

     永邦通過對員工隊伍的科學培訓和有效引導，充分調動員工成才的強烈意愿和主觀能動性，將“要我成才”轉變為“我要成才”；通過關注員工、激勵員工、支持員工，從而成就人才；成就人才需要企業與員工的真誠互動。只有將企業的“助才”政策與員工的“成才”愿望有機融合，才能在發揮員工主觀能動性的基礎上，積極構建良好的人才發展機制和發展平臺。

     3、人人盡其才，意味著合理使用人才、發揮人才的最大價值

     一方面，將合適的人放在合適的位置。依據公司發展的需要，結合員工個體的不同性格、不同特長和不同愿望，設定合理的崗位安排。建立科學的用人機制，注重對經營管理人才、科技創新人才、專業技術和技能人才的合理任用。另一方面，充分挖掘和發揮員工的潛力。通過科學的職業生涯規劃和靈活的崗位輪換，培育適應企業發展的高素質復合型人才。

   （二）業績論英雄，即建立以業績為導向的人才評價標準

     1、業績論英雄，表明了永濟的人才評價標準，即：品行為基礎、業績為導向。其重要意義在于建立企業全員績效觀，推進內部優勝劣汰機制的形成，以追求一流崗位業績實現公司整體業績的提升。

     2、業績論英雄，要求企業在評價人才、選拔人才及晉升人才上，以員工的綜合素質和崗位工作的實際表現為首要考核評價標準。人才不問來歷，人才不憑學歷，人才不論資歷。任何人都有成才的機會，都有成才的可能，關鍵在于能否在平凡的崗位上成就不平凡的業績。

     3、業績論英雄，要求企業實施業績導向管理，及時向員工反饋對于個人業績表現的意見和建議。在設定明確的企業發展目標和部門細化目標的前提下，引導員工設定個人的工作目標，不斷提升自身的業績水平。

     4、業績論英雄，要求員工以務實的心態對待自身的崗位工作，重實質效果而不是形式化、重客觀事實而不是主觀判斷，重積極貢獻而不是溜須拍馬，重務實求進而不是好高騖遠。

     5、業績論英雄，不是主張“唯結果論”，不是忽略過程中的管控和方式的選擇。業績至上的目的是提升組織效能，是在追求卓越業績過程中，兼顧公平與效率，兼顧短期績效與長期發展。